2016监理投资控制：项目实施阶段进度控制的主要任务

2015-10-22 16：39　　来源：来源于网络　　字体：大小　　打印收藏

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项目实施阶段进度控制的主要任务有设计前的准备阶段进度控制、设计阶段的进度控制以及施工阶段进度控制等。

设计前的准备阶段进度控制的任务是：

1）向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标；

2）编制项目总进度计划；

3）编制准备阶段详细工作计划，并控制该计划的执行；

4）施工现场条件调研和分析等。

设计阶段进度控制的任务是：

1）编制设计阶段工作进度计划并控制其执行；

2）编制详细的出图计划并控制其执行等。

施工阶段进度控制的任务是：

1）编制施工总进度计划并控制其执行；

2）编制施工年、季、月实施计划并控制其执行等。

监理工程师不仅要审核设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制进度计划。调整进度计划，采取有效措施，确保进度计划目标的实现。

责任编辑：youyou

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