2016监理工程师复习重点：编制工程项目进度控制计划

2015-11-08 11：08　　来源：来源于网络　　字体：大小　　打印收藏

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编制工程项目进度控制计划，必须掌握充分的信息，特别是与设计单位和施工单位有关的信息。这些信息主要是：

1、有关设计单位的信息

如各专业的设计人员的数量、设计工作效率、设计管理能力、对类似工程的设计情况等。

2、有关施工单位的信息

（1）各类人员的数量和技术等级、劳动效率、技术装备状况，各种加工能力、物资供应能力、科研能力、资金状况等。

（2）历年的产值、产量、质量、工期、成本、利润、材料消耗、能源消耗、资金周转、机械设备利用状况等信息。

（3）对类似工程的施工状况、应变能力、利用电子计算机管理的状况等信息。

3、预测工作

由于进行工程项目建设的进度控制的主要依据是计划，而计划又是对未来的行动所做的安排，故预测工作便成为进度控制的不可缺少的基础工作。

用于进度控制的预测内容和预测方式主要有：对进度控制目标的预测；对市场供应（物资、机械、劳动力）状况的预测；对风险因素的预测等。

4、决策工作

进度控制目标决策的依据是对影响进度的各种因素的了解和预测得到的结果。进度目标总决策由项目管理负责人进行。阶段性目标的决策由进度控制的具体工作人员进行。监理单位不能直接进行决策，只能参与决策，即对决策工作进行咨询与监督。

5、统计工作

加强统计资料的收集、整理、分析与报告（报表）工作，可以为进度控制提供基础资料，即提供必要的信息资料，只有占有充分的统计资料，才能有效的进度控制。无论是日常统计或周期性统计，都是进度控制所必需的。

责任编辑：youyou

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