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由于建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，因而影响进度的因素很多，要有效地进行进度控制，就必须对影响进度的各种因素进行全面的分析和预测。

影响建设项目进度的因素，可归纳为人的因素、技术因素，材料、设备与构配件因素。机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，其他环境、社会因素以及其他难以预料的因素等。其中人的因素影响最多，从产生的根源看，有来源于建设单位及上级机构的；有来源于设计、施工及供货单位的；有来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会的；有来源于各种自然条件的；也有来源于监理单位本身的。

现举常见的如下：

（1）业主使用要求改变或设计不当而进行设计变更。

（2）业主应提供的场地条件不能及时或不能正常满足工程需要，如施工临时占地申请手续未及时办妥等。

（3）勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。

（4）设计、施工中采用不成熟的工艺，技术方案失当。

（5）图纸供应不及时、不配套或出现差错。

（6）外界配合条件有问题，如交通运输受阻，水、电供应条件不具备等。

（7）计划不周，导致停工待料和相关作业脱节，工程无法正常进行。

（8）各单位、各专业、各工序间交接，配合上的矛盾，打乱计划安排。

（9）材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、数量、时间不能满足工程的需要。

（10）受地下埋藏文物的保护、处理的影响。

（11）社会干扰，如外单位临近工程施工干扰，节假日交通、市容整顿的限制等。

（12）安全、质量事故的调查、分析、处理及争执的调解、仲裁等。

（13）向有关部门提出各种申请审批手续的延误。

（14）业主资金方面的问题，如未及时向施工单位或供应商拨款。

（15）突发事件影响，如恶劣天气、地震、临时停水，停电、交通中断、社会动乱等。（16）业主越过监理职权无端干涉，造成指挥混乱。

产生各种干扰的原因可分为三大类：

（1）错误地估计了项目的特点及项目实现的条件，包括过高地估计了有利因素和过低地估计了不利因素，甚至对项目风险缺乏认真分析。

（2）项目决策、筹备与实施中各有关方面工作上的失误。

（3）不可预见事件的发生。

按照干扰的责任及其处理，又可将影响因素分为两大类：

（1）由于承包商自身的原因造成的工期的延长，称之为工程延误。其一切损失由承包商自己承担。同时，由于工程延误所造成的工期延长，承包商还要向业主支付误期损失赔偿费。

（2）由于承包商以外的原因造成施工期的延长，称之为工程延期。经过监理工程师批准的工程延期，所延长的时间属于合同工期的一部分，即工程竣工的时间，等于标书中规定的时间加上监理工程师批准的工程延期的时间。

可能导致工程延期的原因主要有：工程量增加、未按时向承包商提供设计图纸、恶劣的气候条件、业主的干扰和阻碍等。总的原则是，对承包商自身以外的任何原因造成的工程延长或中断。监理工程师可按有关规定，通过一定的申报与审批程序，批准工程延期。