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目标控制的措施
1.组织措施
从目标控制的组织管理方面采取的措施，如建立健全项目监理机构，完善职能分工及有关制度，改善目标的工作流程等。
2.技术措施
技术措施是纠正偏差的主要措施。
在设计阶段，推行限额设计和优化设计；在招投标阶段，合理确定标底及合同价；对材料、设备采购，通过质量价格比选，合理确定生产供应单位；在施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化。
利用网络计划体系，监控承建单位的作业实施计划；协助完善质量保证体系；严格事前、事中和事后的质量检查监督。
技术措施纠偏的关键：提出多个不同的技术方案，并对不同的技术方案进行技术经济分析。
3.经济措施
最容易被人接受和采用的措施。
对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。
严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款；达到业主特定质量目标要求的，支付质量补偿金或奖金。
4.合同措施
按合同条款支付工程款，防止过早、过量的支付；减少施工单位的索赔，正确处理索赔事宜等；按合同要求及时协调各方的进度，以确保建设工程的形象进度。
【我要纠错】 责任编辑：Adith
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