建设工程三大目标控制措施

2016-03-31 13：33　　来源：来源于网络　　字体：大小　　打印收藏

措施	主要内容	具体形式
组织措施	组织措施是其他各类措施的前提和保障。	◆建立健全实施动态控制的组织机构、规章制度和人员，明确各级目标控制人员的任务和职责分工，改善建设工程目标控制的工作流程；◆建立建设工程目标控制工作考评机制，加强各单位（部门）之间的沟通协作； ◆加强动态控制过程中的激励措施，调动和发挥员工实现建设工程目标的积极性和创造性等。

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措施	主要内容	具体形式
技术措施	需要对多个可能的建设方案、施工方案等进行技术可行性分析。	（1）需要对各种技术数据进行审核、比较，需要对施工组织设计、施工方案等进行审查、论证等。（2）需要采用工程网络计划技术、信息化技术等实施动态控制。
经济措施		（1）审核工程量、工程款支付申请及工程结算报告，需要编制和实施资金使用计划，对工程变更方案进行技术经济分析等。（2）通过投资偏差分析和未完工程投资预测，可发现一些可能引起未完工程投资增加的潜在问题，从而便于以主动控制为出发点，采取有效措施加以预防。
合同措施	合同管理是控制建设工程目标的重要措施。	通过选择合理的承发包模式和合同计价方式，选定满意的施工单位及材料设备供应单位，拟订完善的合同条款，并动态跟踪合同执行情况及处理好工程索赔等。