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2016监理工程师投资控制：工程变更处理程序
（一）承包人提出工程变更
1.总监理工程师组织专业监理工程师审查承包人提出的工程变更申请，提出审查意见。涉及设计文件修改，由发包人转交原设计单位…；必要时，建议发包人组织…召开专题会议。
2.总监理工程师组织专业监理工程师（收集资料）对工程变更费用及工期影响做出评估。
3.总监理工程师组织发包人、承包人等共同协商确定工程变更的费用及工期变化，会签工程变更单。
4.项目监理机构根据批准的工程变更文件督促承包人实施工程变更。
（二）发包人提出的工程变更
局部调整使用功能，
设计方案考虑不周等
◇项目监理机构全面评估变更可能的影响（设计修改，工程暂停、返工损失、增加造价等），提出决策建议或依据。
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