■设计单位选择

　　■起草设计任务书

　　■起草设计合同

　　■分阶段设计审查

　　■审查备案

　　■深化设计的协调管理

　　（1）设计单位选择

　　方式——招投标、设计方案竞赛、直接委托

　　目的—选择最适合项目需要的设计单位，设计单位的社会信誉、所选派的主要设计人员的能力和业绩等是主要的考察内容。

　　（2）起草设计任务书

　　是设计依据之一，是建设单位意图的体现。

　　现实：设计单位写设计任务书，建设单位修改

　　（3）起草设计合同

　　应重点注意写明设计进度要求、主要设计人员、优化设计要求、限额设计要求、施工现场配合以及专业深化图配合等内容。

　　（4）分阶段设计审查

　　·组织：建设单位组织有关专家或机构进行工程设计评审

　　·目的：控制设计成果质量，优化工程设计，提高效益

　　·内容：

　　设计方案评审

　　初步设计成果评审

　　施工图设计评审

　　【提示】区分三评审的内容

　　1）设计方案评审

　　2）初步设计成果评审

　　审核设计项目的完整性、项目是否齐全、有无遗漏项；设计基础资料可靠性，以及设计标准、装备标准是否符合预定要求；

　　重点审查总平面布置、工艺流程、施工进度能否实现；总平面布置是否充分考虑方向、风向、采光、通风等要素；设计方案是否全面，经济评价是否合理。

　　3）施工图设计评审

　　内容：对工程对象物的尺寸、布置、选材、构造、相互关系、施工及安装质量要求的详细设计图纸和说明，是设计阶段质量控制的重点。

　　评审的重点：使用功能是否满足质量目标和标准，设计文件是否齐全、完整，设计深度是否符合规定。

　　4）审查设计单位提交的设计成果，提出评估报告。

　　评估报告包括：

　　①设计工作概况

　　②设计深度与设计标准的符合情况

　　③设计任务书的完成情况

　　④有关部门审查意见的落实情况

　　⑤存在的问题及建议（概况、深度、进度、落实、问题建议）

　　（5）审查备案

　　审查设计单位提出“四新”的备案情况，必要时应协助建设单位组织专家评审。

　　（6）深化设计的协调管理

　　专业性强或由行业专门资质要求的项目，委托专业设计单位或由专业设计资质的施工单位出具深化设计图纸，由设计单位统一会签。

　　设计管理对于总体设计单位和深化图设计单位的横向管理很重要。

　　设计质量横向控制的重要措施：

　　①建立联席会议制度；

　　②明确各专业互提要求。