确定项目总监理工程师，成立项目监理机构

　　（1）监理单位应根据建设工程的规模、性质、业主对监理的要求，委派称职的人员担任项目总监理工程师，代表监理单位全面负责该工程的监理工作

　　（2）在监理任务确定并签订委托监理合同后，该主持人即可作为项目总监理工程师

　　（3）总监理工程师是一个建设工程监理工作的总负责人，他对内向监理单位负责，对外向业主负责

　　（4）监理机构的人员构成是监理投标书中的重要内容，是业主在评标过程中认可的，总监理工程师在组建项目监理机构时，应根据监理大纲内容和签订的委托监理合同内容组建，并在监理规划和具体实施计划执行中进行及时的调整

　　编制建设工程监理规划

　　建设工程监理规划是开展工程监理活动的纲领性文件

　　制订各专业监理实施细则

　　在监理规划的指导下，为具体指导投资控制、质量控制、进度控制的进行，还需结合建设工程实际情况，制订相应的实施细则

　　规范化地开展监理工作

　　监理工作的规范化体现在：工作的时序性、职责分工的严密性、工作目标的确定性

　　参与验收，签署建设工程监理意见

　　施工完成以后，监理单位应在正式验交前组织竣工预验收，在预验收中发现的问题，应及时与施工单位沟通，提出整改要求。监理单位应参加业主组织的工程竣工验收，签署监理单位意见

　　向业主提交建设工程监理档案资料

　　监理工作完成后，监理单位向业主提交的监理档案资料应在委托监理合同文件中约定。不管在合同中是否做出明确的规定，监理单位提交的资料应符合有关规范规定要求，一般应包括：设计变更、工程变更资料，监理指令性文件，各种签证资料等

　　监理工作总结

　　监理工作完成后，项目监理机构应及时从两个方面进行监理工作总结：

　　（1）向业主提交的监理工作总结

　　（2）向监理单位提交的监理工作总结