1.质量控制的任务

　　◆协助建设单位做好施工现场准备工作，为施工单位提交合格的施工现场；

　　◆审查确认施工总包单位及分包单位资格；

　　◆检查工程材料、构配件、设备质量；

　　◆检查施工机械和机具质量；

　　◆审查施工组织设计和施工方案；

　　◆检查施工单位的现场质量管理体系和管理环境；

　　◆控制施工工艺过程质量；

　　◆验收分部分项工程和隐蔽工程；

　　◆处置工程质量问题、质量缺陷；

　　◆协助处理工程质量事故；

　　◆审核工程竣工图，组织工程预验收；

　　◆参加工程竣工验收等。

　　2.造价控制的任务

　　（1）项目监理机构的主要任务：

　　◆通过工程计量、工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘降低工程造价潜力等使工程实际费用支出不超过计划投资。

　　（2）项目监理机构应做好的工作：

　　◆协助建设单位制定施工阶段资金使用计划，严格进行工程计量和付款控制，做到不多付、不少付、不重复付；

　　◆严格控制工程变更，力求减少工程变更费用；

　　◆研究确定预防费用索赔的措施，以避免、减少施工索赔；

　　◆及时处理施工索赔，并协助建设单位进行反索赔；

　　◆协助建设单位按期提交合格施工现场，保质、保量、适时、适地提供由建设单位负责提供的工程材料和设备；

　　◆审核施工单位提交的工程结算文件等。

　　3.进度控制的任务

　　◆完善建设工程控制性进度计划；

　　◆审查施工单位提交的施工进度计划；

　　◆协助建设单位编制和实施由建设单位负责供应的材料和设备供应进度计划；

　　◆组织进度协调会议，协调有关各方关系；

　　◆跟踪检查实际施工进度；

　　◆研究制定预防工期索赔的措施，做好工程延期审批工作等。