建没项目总进度日标论证的工作步骤如下：

　　（1）调查研究和收集资料；

　　（2）项目结构分析；

　　（3）进度计划系统的结构分析；

　　（4）项目的工作编码；

　　（5）编制各层进度计划；

　　（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；

　　（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；

　　（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

　　调查研究和收集资料包括如下工作：

　　（1）了解和收集项日决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；

　　（2）收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；

　　（3）收集类似项目的进度资料；

　　（4）了解和调查该项目的总体部署；

　　（5）了解和调查该项目实施的主客观条件等。大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：

　　（1）一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；

　　（2）二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；

　　（3）三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。

　　大型建设项目的计划系统一般有多层计划构成，如：

　　（1）第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统；

　　（2）第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为着干个子项目进度计划；

　　（3）第三层进度计划。将每一个子项目计划分解为若干个工作项；

　　（4）整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。

　　项目的工作编码指的事每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：

　　（1）对不同计划层的标识；

　　（2）对不同计划对象的标识（如不同子项目）；

　　（3）对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。