从组织上采取措施，包括明确项目组织结构，明确项目投资控制者及其任务，以使项目投资控制有专人负责，明确管理职能分工。

　　从技术上采取措施，包括重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能性。

　　从经济上采取措施，包括动态地比较项目投资

　　的实际值和计划值，严格审核各项费用支出，采取节约投资的奖励措施等。

　　技术与经济相结合是控制项目投资最有效的手段。

　　项目监理机构在施工阶段投资控制的具体措施如下：

　　组织措施：在项目监理机构中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员、任务分工和智能分工；编制本阶段投资控制工作计划的工作流程图。

　　经济措施：编制资金使用汁划，确定、分解投资控制目标。对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策；进行工程汁量；复核工程付款账单，签发付款证书；在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差。分析产生偏差的原因，采取纠偏措施；协商确定：程变更的价款，审核竣工结算；对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告。

　　技术措施对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性；审核承包人编制的沲工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析合同措施做好工程施工汜录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜；参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。