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2016监理理论：项目监理机构设立的步骤
| 步骤 | 具体内容 |
| 确定项目 监理机构目标 |
建设工程监理目标是项目监理机构建立的前提 |
| 确定监理工作内容 | 明确列出监理工作内容，并进行分类归并及组合 |
| 项目监理机构组织结构设计 | 1.选择组织结构形式：选择的基本原则是---有利于工程合同管理，有利于监理目标控制，有利于决策指挥，有利于信息沟通 2.合理确定管理层次与管理跨度 （1）项目监理机构中一般应有三个层次：决策层——由总监、总监代表组成；中间控制层——由各专业监理工程师组成；操作层——主要由监理员组成。 （2）项目监理机构中管理跨度的确定应考虑监理人员的素质、管理活动的复杂性和相似性、监理业务的标准化程度、各项规章制度的建立健全情况、建设工程的集中或分散情况等。 3.划分项目监理机构部门 4.制定岗位职责和考核标准 |
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苏公网安备32128202000920号
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