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2016监理工程师进度控制：施工进度计划的调整
调整方法：
缩短某些工作的持续时间来缩短工期；
改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期。
（一）缩短某些工作的持续时间
具体措施包括：
1.组织措施
增加工作面，组织更多的施工队伍；
增加每天的施工时间（如采用三班制等）；
增加劳动力和施工机械的数量。
2.技术措施
改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；
采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量（如将现浇框架方案改为预制装配方案）；
采用更先进的施工机械。
3.经济措施
实行包干奖励；
提高奖金数额；
对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。
4.其他配套措施
改善外部配合条件；
改善劳动条件；
实施强有力的调度等。
（二）改变某些工作间的逻辑关系
措施：平行作业——大型建设工程；
搭接作业——单位工程。
特点：不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。
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苏公网安备32128202000920号
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