编制依据：

　　施工总进度计划；单位工程施工方案；合同工期和定额工期；施工定额；施工图和施工预算；施工现场条件；资源供应条件；气象资料等。

　　（一）单位工程施工进度计划的编制程序

　　（二）单位工程施工进度计划的编制方法（7项）

　　1.划分工作项目

　　工作项目是包括一定工作内容的施工过程，它是施工进度计划的基本组成单元。

　　大型建设工程——控制性施工进度计划——划分得粗一些——明确到分部工程。

　　编制实施性施工进度计划——划分得细一些——明确到分项工程或更具体。

　　凡是与工程对象施工直接有关的内容均应列入计划，而不属于直接施工的辅助性项目和服务性项目则不必列入。

　　有些分项工程在施工顺序上和时间安排上是相互穿插进行的，或者是由同一专业施工队完成的，为了简化进度计划的内容，应尽量将这些项目合并，以突出重点。

　　2.确定施工顺序：工艺、组织

　　确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工作项目之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现合理安排工期的目的。

　　受施工工艺、施工组织的制约。

　　3.计算工程量

　　工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则，针对所划分的每一个工作项目进行。计算工程量时应注意以下问题：

　　工程量的计算单位应与现行定额手册中所规定的计量单位相一致，以便计算劳动力、材料和机械数量时直接套用定额，而不必进行换算。

　　要结合具体的施工方法和安全技术要求计算工程量。

　　应结合施工组织的要求，按已划分的施工段分层分段进行计算。

　　4.计算劳动量和机械台班数

　　当某工作项目是由若干个分项工程合并而成时，则应分别根据各分项工程的时间定额（或产量定额）及工程量，按公式（6－1）计算出合并后的综合时间定额（或综合产量定额）。

　　式中H——综合时间定额（工日/m3，工日/m2，工日/t，……）；

　　Qi——工作项目中第i个分项工程的工程量；

　　Hi——工作项目中第i个分项工程的时间定额。

　　根据工作项目的工程量和所采用的定额，即可按公式（6－2）或公式（6－3）计算出各工作项目所需要的劳动量和机械台班数。

　　P＝Q·H劳动量＝工程量×时间定额

　　P＝Q/S劳动量＝工程量/人工产量定额（或机械台班定额）

　　5.确定工作项目的持续时间

　　根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数，以及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数，即可按以下公式计算出各工作项目的持续时间。

　　式中D——完成工作项目所需要的时间，即持续时间（天）；

　　P——工作项目所需要的劳动量（工日）或机械台班数（台班）；

　　R——每班安排的工人数或施工机械台数；

　　B——每天工作班数。

　　6.绘制施工进度计划图

　　常用来表达建设工程施工进度计划的方法有横道图和网络图两种形式。

　　7.施工进度计划的检查与调整

　　进度计划检查的主要内容包括：

　　各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。

　　总工期是否满足合同规定。

　　主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求。

　　主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。

　　注：

　　首要的是前两方面的检查——解决可行与否的问题；

　　后两个方面的检查与调整——优化的问题。