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监理工程师案例分析复习要点：实际工期
【提问】
【背景材料】某建筑公司与某建设单位于2005年9月7日签订了写字楼承建合同。合同约定：由于甲方责任总工期延误1天，甲方应向乙方补偿1万元；若乙方延误总工期1天，应扣除乙方工程款1万元；施工中实际工程量超过计划工程量10%以上时，超过部分按原单价的90%计算。双方就施工进度网络计划达成一致（图1）。
图1 某工程网络计划图
施工过程中发生以下几个事件。
事件1：A工程（基础土方）原计划土方量为400m3，因设计变更实际土方量为500m3（原定单价为100元／m3）。
事件2：B工程施工中乙方为保证施工质量，采取赶工措施，原计划土方量由300m3增加到350m3.事件3：C工程施工结束后，监理工程师认为施工不满足要求，经剥离检查确实不符合设计要求，延误工期2天，发生费用2万元。
事件4：I工程施工中发现甲方提供的设计图纸有严重错误，修改图纸致使乙方施工拖延3天，发生费用3万元。
事件5：G工程施工中乙方租赁的设备未按时到达现场，影响乙方施工拖延2天，发生费用1万元。
【问题】1.该工程的计划工期为多少天？关键路线包括哪些单项工程？
2.上述事件中哪些应进行工期补偿，哪些应进行费用补偿？
3.该工程实际工期为多少天？应扣除或补偿乙方工程款多少万元？
4.如果C．I工程共用一台起重机，在网络计划图中应如何表示？起重机正常在场时间为多少天？由于甲方责任在场时间增加多少天？如何处理？如有补偿费用，是否还应补偿机上工作人员费用？
1.该工程的计划工期为多少天？关键路线包括哪些单项工程？
老师：第3小题的实际工期是指什么？
【回答】您的问题答复如下：
本题实际工期是指考虑甲方责任和乙方责任造成工期延误或提前的总工期。
★问题所属科目：监理工程师——建设工程监理案例分析
责任编辑：风信子
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