监理组织形式特点、优点、缺点、适用情况

　　1、直线制

　　特点：（1）任一下级只受惟一上级命令（2）不另设职能部门

　　优点：（1）机构简单（2）命令统一、权力集中（3）职责分明、隶属关系明确 （4）决策及信息传递迅速

　　缺点：（1）实行无职能部门的“个人领导”（2）对总监要求全能（3）专业人员分散使用

　　适用情况：（1）能划分若干子项的大中型工程（2）施工范围大，分散为工程项目（3）小型工程，工程复杂程度不高

　　2、职能制

　　特点：（1）设立专业性职能部门（2）各职能部门在职能范围内有权指挥下级

　　优点：（1）加强了目标控制的职能化分工（2）能发挥职能机构专业管理作用，高效管理 （3）减轻总监负担

　　缺点：（1）下级受多头领导（2）直接指挥部门与职能部门双重指令易生矛盾，使下级无所适从

　　适用情况：（1）大中型工程 （2）专业性、技术复杂工程

　　3、直线职能制

　　特点：（1）直线指挥部门拥有对下级指挥权，对部门工作负责（2）职能部门是直线指挥部门的参谋，只对下级业务指导

　　优点：（1）直线领导统一指挥（2）职责清楚（3）目标管理专业低

　　缺点：（1）大中型工程（2）信息传递慢，不利于沟通

　　适用情况：（1）大中型工程（2）专业性强、技术复杂的工程

　　4、矩阵制

　　特点：（1）纵向管理系统为职能系统（2）横向是按职能划分的子项目系统

　　优点：（1）加强了各职能部门横向联系（2）有较大机动性（职能人员调动）（3）将上下左右、集权与分权最佳结合（4）有利于解决复杂难题及人员培养

　　缺点：（1）纵横向的协调工作量大（2）处理不当易生矛盾，扯皮

　　适用情况：（1）复杂的大型工程（2）施工（监理）范围较集中

　　（3）建设各方关系（多年重点）——①合同关系；②监理与被监理关系；③业务关系；④总分包关系（也具有监理被监理性能）。主要应能划清界限。

　　（4）监理人员的构成、要求及职责分工

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