2011年监理工程师考试复习资料：项目监理机构组织形式

2011-01-24 10：42　　来源：　　字体：大小　　打印收藏

　　（五）项目监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工

　　1.项目监理机构组织形式

　　2.项目监理机构的建立步骤

　　3.监理人员职责分工

　　1.项目监理机构组织形式

　　⑴ 直线制监理组织：

　　这种组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令，项目监理机构中不再另设职能部门。这种组织形式适用于能划分为若干个相对独立的子项目的大、中型建设工程。如果业主委托监理单位对建设工程实施全过程监理，项目监理机构的部门还可按不同的建设阶段分解设立直线制监理组织形式。对于小型建设工程，可以采用按专业内容分解的直线制监理组织。

　　优点：机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。

　　缺点：对总监理工程师的要求高。

　　⑵ 职能制监理组织：

　　职能制监理组织形式，是在监理机构内设立一些职能部门，各职能部门在本职能范围内有权直接指挥。

　　优点：加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用。

　　缺点：可能产生矛盾命令。

　　⑶ 直线职能制监理组织

　　优点：保持了直线制组织统一指挥、职责清楚的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。

　　缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长。

　　⑷ 矩阵制监理组织

　　矩阵制监理组织形式是由两套管理系统组成的矩阵性组织结构，一套是纵向的职能系统，另一套是横向的子项目系统。

　　优点：加强了各职能部门横向联系；