（六）监理规划的编制

　　1.监理规划的编制依据

　　2.监理规划的编写要求

　　3.监理规划的内容

　　4.监理规划的作用

　　5.监理相关文件

　　6.监理规划的审核

　　7.监理实施细则的内容

　　8.监理实施细则的编制依据

　　1.编制依据

　　⑴ 建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；

　　⑵ 与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；

　　⑶ 监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。

　　2.编写要求

　　⑴ 基本构成内容应当力求统一（考虑监理制度对监理规划内容的要求）；

　　⑵ 具体内容应具有针对性（针对某一个具体建设工程）；

　　⑶ 监理规划应当遵循建设工程的运行规律（监理规划要随着工程的展开进行不断地补充、修改和完善）；

　　⑷ 项目总监理工程师是监理规划编写的主持人（在编制监理规划时，要广泛征求各专业监理工程师的意见和建议，应当充分听取业主的意见，还应该按照本单位的要求进行编写）；

　　⑸ 监理规划一般要分阶段编写（可以按照工程实施的各个阶段来划分）；

　　⑹ 监理规划的表达方式应当格式化、标准化；

　　⑺ 监理规划应该经过审核（监理单位的技术主管部门是内部审核单位，其负责人应当签认）。

　　3.监理规划的内容

　　⑴ 建设工程概况

　　⑵ 监理工作范围

　　指监理单位所承担监理任务的工程范围。

　　⑶ 监理工作内容

　　主要内容为投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调等。项目监理机构协调的范围分为系统内部的协调和系统外部的协调，系统外部协调又分为近外层协调和远外层协调。建设工程与近外层关联单位一般有合同关系，与远外层关联单位一般没有合同关系。

　　项目监理机构内部的协调主要包括三个方面：内部人际关系的协调；内部组织关系的协调（设机构、定目标、划职责、确权限、约定各个部门的相互关系、建立信息沟通制度）；内部需求关系的协调（监理设备、材料、人员的平衡）。

　　与业主的协调：理解建设工程总目标和业主的意图；作好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解；尊重业主，让业主一起投入建设工程全过程。

　　与承包商的协调：与承包商项目经理关系的协调；进度问题的协调；质量问题的协调；对承包商违约行为的处理；合同争议的协调；对分包单位的管理；处理好人际关系。

　　与设计单位的协调：真诚尊重设计单位的意见，施工中发现设计问题应及时向设计单位提出，注意信息传递的及时性和程序性。

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