2.项目监理机构的建立步骤

　　⑴ 确定项目监理机构目标：制定总目标，并明确划分监理机构的分解目标。

　　⑵ 确定监理工作内容：根据监理目标和委托监理合同中规定的监理任务，明确列出监理工作内容，并进行分类归并与组合。

　　⑶ 项目监理机构的组织结构设计：

　　①选择组织结构形式：组织结构形式选择的基本原则是：有利于工程合同管理，有利于监理目标控制，有利于决策指挥，有利于信息沟通。

　　②合理确定管理层次与管理跨度：项目监理机构中一般应有三个层次，决策层由总监理工程师和其助手组成，中间控制层（协调层和执行层）由各专业监理工程师组成，作业层（操作层）主要由监理员、检查员等组成。

　　③项目监理机构部门划分：项目监理机构中应按监理工作内容形成相应的管理部门。

　　④制定岗位职责及考核标准

　　⑤选派监理人员

　　项目总监理工程师应由具有三年以上同类工程监理工作经验的人员担任；总监理工程师代表应由具有二年以上同类工程监理工作经验的人员担任；专业监理工程 师应由具有一年以上同类工程监理工作经验的人员担任。项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足建设工程监理工作的需要。

　　⑷ 制定工作流程和信息流程

　　3.监理人员职责分工

　　⑴ 总监理工程师

　　A.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

　　B.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

　　C.审查分包单位的资质，并提出审查意见；

　　D.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

　　E.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

　　F.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

　　G.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

　　H.审查和处理工程变更；

　　I.主持或参与工程质量事故的调查

　　J.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

　　K.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

　　M.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

　　N.主持整理工程项目的监理资料。

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