⑷ 监理工作目标

　　通常以建设工程的投资、进度、质量三大目标的控制值来表示。

　　⑸ 监理工作依据

　　⑹ 项目监理机构的组织形式

　　⑺ 项目监理机构的人员配备计划

　　⑻ 项目监理机构的人员岗位职责

　　⑼ 监理工作程序

　　⑽ 监理工作方法与措施

　　建设工程监理工作方法与措施应重点围绕投资控制、进度控制、质量控制这三大任务展开。三大目标控制的共同内容有：风险分析、工作流程与措施、动态比较与分析、控制表格。合同管理与信息管理的共同内容是分类、工作流程与措施以及有关表格。

　　投资控制要按建设工程的投资费用组成，按照年度、季度，按照建设工程实施阶段，按建设工程组成来分解投资目标并编制资金使用计划。进度控制要编制建设 工程总进度计划并将总进度目标分解为年度、季度进度目标，各阶段的进度目标和各子项目进度目标。质量控制要对设计质量、材料质量、设备质量、土建施工质 量、设备安装质量等的控制目标进行描述。合同管理要用图的形式表示合同结构，明确对合同执行情况的动态分析，制定合同争议调解与索赔处理程序，明确机构内 部的信息流程。组织协调主要是明确需要协调的有关单位和协调工作程序。

　　⑾ 监理工作制度

　　包括施工招标阶段和施工阶段的经常性工作制度和项目监理机构内部工作制度。

　　⑿ 监理设施

　　应明确规定由业主提供的满足监理工作需要的设施以及由监理单位配备的满足监理工作需要的常规检测设备和工具。

　　4.监理规划的作用

　　⑴ 指导项目监理机构全面开展监理工作

　　⑵ 是建设监理主管机构对监理单位监督管理的依据

　　⑶ 是业主确认监理单位履行合同的主要依据

　　⑷ 是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料

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