1．咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括（　）。
　　A．编写咨询项目工作大纲
　　B．现场调研
　　C．组织实施
　　D．沟通调整
　　答案：A

　　2．恰当的项目范围（　）是成功实施工程项目的关键。
　　A．定义 　
　　B．变更 　
　　C．控制 　
　　D．确认
　　答案：A

　　3．大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级：一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程；四级为任务；五级为工作包；六级为工作或活动。用于授权的通常是（　）。
　　A．第五级
　　B．第四级
　　C．第三级
　　D．第一级
　　答案：D

　　4．不属于工程项目范围确认依据的是项目的（　）。
　　A．可行性研究报告
　　B．工作分解结构
　　C．第三方评价报告
　　D．施工成本管理手册
　　答案：D

　　5．工程项目范围确认的结果是接收设计图纸、招标文件、项目总体计划等，这发生在项目周期中的（　）。
　　A．决策阶段
　　B．准确阶段
　　C．实施阶段
　　D．竣工验收和总结阶段
　　答案：B

　　6．工程施工承包合同发生变更时，如合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，双方经协商后又未达成一致意见，则应由（　）确定暂行费率和价格。
　　A．业主 　
　　B．承包商 　
　　C．政府 　
　　D．咨询工程师
　　答案：D

　　7．下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（　）。
　　①确定项目工作内容 ②确定合理的项目目标
　　③组织结构设计 ④确定组织目标和组织工作内容
　　A．①-②-③-④ 　
　　B．②-①-③-④
　　C．②-①-④-③ 　
　　D．①-②-④-③
　　答案：C

　　8．组织作为管理的一项重要职能，其含义表现为（　）。
　　A．组织职能定位
　　B．组织结构设置
　　C．组织职能分工
　　D．组织形式与组织行为
　　答案：D

　　9．团队工作开始进入有序化状态，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化，培养了初步的团队精神，这种状态一般出现在项目团队发展过程的（　）。
　　A．形成阶段
　　B．磨合阶段
　　C．规范阶段
　　D．表现阶段
　　答案：C

　　10．项目组织再造时，新组织需要解决的问题是（　）。
　　A．上级领导认为需要解决的关键问题
　　B．原组织中需要解决的所有问题
　　C．项目委托单位新提出的所有问题
　　D．原组织中不适应项目开展的关键问题
　　答案：D

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