当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有两种。

　　（一）改变某些工作间的逻辑关系

　　当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。

　　（二）缩短某些工作的持续时间

　　这种方法是不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。这种调整方法通常可以在网络图上直接进行。其调整方法视限制条件及对其后续工作的影响程度的不同而有所区别，一般可分为以下三种情况：

　　1.网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过其总时差

　　当FF<Δ≤TF时，

　　该工作的实际进度不会影响总工期，而只对其后续工作产生影响。因此，在进行调整前，需要确定其后续工作允许拖延的时间限制，并以此作为进度调整的限制条件。

　　后续工作如不能按原计划进行，在时间上产生的任何变化都可能使合同不能正常履行，而导致蒙受损失的一方提出索赔。

　　寻求合理的调整方案，把进度拖延对后续工作的影响减少到最低程度，是监理工程师的一项重要工作。见P112 [例4-7] （图4-21）

　　（1）后续工作拖延的时间无限制

　　将拖后的时间参数带入原计划，简化网络图即可得到调整方案（见P113：图4-22）

　　（2）后续工作拖延的时间有限制

　　需要根据限制条件对网络计划进行调整。例如图4-23所示。

　　2.网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差

　　当Δ>TF时，即

　　网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差，则无论该工作是否为关键工作，其实际进度都将对后续工作和总工期产生影响。此时，进度计划的调整方法又可分为以下三种情况：

　　（1）项目总工期不允许拖延（例4-8：图4-24）

　　如果工程项目必须按照原计划工期完成，则只能采取缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来达到调整计划的目的。这种方法实质上就是第三章所述工期优化的方法。

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