5.确定工作项目的持续时间

　　根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数，以及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数，即可按公式（6—4）计算出各工作项目的持续时间。

　　D=P/RB （6-4）

　　即： 持续时间=劳动量/（每班工人数或施工机械台数*每天工作班数）

　　D为完成工作项目所需要的工作时间，即持续时间（d）；

　　R为每班安排的工人数或施工机械台数；

　　B为每天工作班数。

　　在安排每班工人数和机械台数时，应综合考虑以下问题：

　　（1）要保证各个工作项目上工人班组中每一个工人拥有足够的工作面，以发挥高效率并保证施工安全。

　　（2）要使各个工作项目上的工人数量不低于正常施工时所必需的最低限度（最小劳动组合），以达到最高的劳动生产率。

　　由此可见，最小工作面限定了每班安排人数的上限，而最小劳动组合限定了每班安排人数的下限。对于施工机械台数的确定也是如此。

　　每天的工作班数应根据工作项目施工的技术要求和组织要求来确定。

　　以上是根据安排的工人数和配备的机械台班数来确定工作项目的持续时间。但有时根据组织要求（如组织流水施工时），需要先确定各工作项目的持续时间，然后以此来确定所需要的工人数和机械台数。此时，需要把公式（6-4）变换成公式（6-5），确定各工作项目所需要的工人数和机械台数。

　　R=P/DB （6-5）

　　即：每天工人数或施工机械台数=劳动量/（持续时间*每天工作班数）

　　6.绘制施工进度计划图

　　常用来表达建设工程施工进度计划的方法有横道图和网络图两种形式。

　　7.施工进度计划的检查与调整

　　当施工进度计划初始方案编制好后，需要对其进行检查与调整，以便使进度计划更加合理，进度计划检查的主要内容包括：

　　（1）各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。

　　（2）总工期是否满足合同规定。

　　（3）主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求。

　　（4）主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。

　　在上述四个方面中，首要的是前两方面的检查，如果不满足要求，必须进行调整。只有在前两个方面均达到要求的前提下，才能进行后两个方面的检查与调整。前者是解决可行与否的问题，而后者则是优化的问题。

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