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监理工程师辅导：控制流程的基本环节（2）
4.对比
对比是将目标的实际值与计划值进行比较，以确定是否发生偏离。目标的实际值来源于反馈信息。在对比工作中，要注意以下几点：
（1）明确目标实际值与计划值的内涵。从目标形成的时间来看，在前者为计划值，在后者为实际值。
（2）合理选择比较的对象。在实际工作中，最为常见的是相邻两种目标值之间的比较。
（3）建立目标实际值与计划值之间的对应关系。建设工程的各项目标都要进行适当的分解，目标的计划值分解较粗，目标的实际值分解较细。要求目标的分解深度、细度可以不同，但分解的原则、方法必须相同，从而可以在较粗的层次上进行目标实际值与计划值的比较。
（4）确定衡量目标偏离的标准。
5.纠正（纠偏）
根据偏差的具体情况，可以分为以下3种情况进行纠偏：
（1）直接纠偏。所谓直接纠偏，是指在轻度偏离的情况下，不改变原定目标的计划值，基本不改变原定的实施计划，在下一个控制周期内，使目标的实际值控制在计划值范围内。
（2）不改变总目标的计划值，调整后期实施计划。这是在中度偏离情况下所采取的对策。
（3）重新确定目标的计划值，并据此重新制定实施计划。这是在重度偏离情况下所采取的对策。
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