监理工程师考试《基本理论与法规》辅导（9）

2011-03-14 13：13　　来源：　　字体：大小　　打印收藏

　　4、项目总承包模式

　　（一）项目总承包模式的特点所谓项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到动用条件的工程。按这种模式发包的工程也称“交钥匙工程”。

　　（二）项目总承包模式的优缺点

　　1.优点

　　（1）合同关系简单，组织协调工作量小。

　　（2）缩短建设周期。

　　（3）利于投资控制。

　　2.缺点

　　（1）招标发包工作难度大。合同管理的难度一般较大。

　　（2）业主择优选择承包方范围小。往往导致合同价格较高。

　　（3）质量控制难度大。其原因一是质量控制标准制约性受到影响；二是“他人控制”机制薄弱。

　　5、组织协调的工作内容

　　（一）项目监理机构内部的协调

　　1.项目监理机构内部人际关系的协调

　　（1）在人员安排上要量才录用。

　　（2）在工作委任上要职责分明。

　　（3）在成绩评价上要实事求是。

　　（4）在矛盾调解上要恰到好处。

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