咨询工程师《方法与实务》案例3：项目进度管理

2011-03-11 10：55　　来源：　　字体：大小　　打印收藏

　　3.第三题

　　[背景资料]

　　已知某工程项目的时标网络图计划如下图所示。

　　[问题]

　　1.工作E的总时差及自由时差各为多少天？

　　工作E的总时差为10天，自由时差为0天。

　　2.指出网络计划的关键路线。

　　网络计划的关键路线为：①→②→⑥→⑧→⑨和①→③→④→⑤→⑥→⑧→⑨。

　　3.工程进展到70天下班时检查，发现工作A．B已经完成，而工作C．D．E分别需要40天、30天、20天才能完成，试绘制实际进度前锋线，分析工作C．D．E的实际进度与计划进度的偏差及影响。

　　实际进度前锋线如下。

　　分析工作C．D．E的实际进度与计划进度的偏差及影响如下：

　　（1）工作C实际进度比原计划提前10天。

　　（2）工作D实际进度比原计划拖后20天。因为它是关键工作，总时差和自由时差均为0，所以将使工期拖后20天，并将使其紧后工作J的最早开始时间往后推迟20天。

　　（3）工作E实际进度比原计划提前10天。

　　[参考文献]：本案例涉及工程项目前锋线比较法，详见《工程项目组织与管理》第九章，P243.

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