2011年监理工程师案例教材浓缩资料：案例分析模拟题3

2011-03-03 09：09　　来源：　　字体：大小　　打印收藏

　　案例二十七

　　[背景材料]

　　某建设工程项目合同工期为20周，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图5-18所示（时间单位：月），各项工作均匀速施工。

　　[问题]

　　1．如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下，如何安排该三项工作最合理？此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少？

　　2．由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4周，工期相应顺延4周，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。

　　指出总监理工程师做法的不妥之处，并写出相应的正确做法。

指出总监理工程师做法的不妥之处　　

　　[知识要点]

　　时差的利用，工程延期的管理。

　　[解题思路]

　　对于第一个问题，可利用时标网络计划直观的特点，找出由同一个施工专业队进行顺序施工的A、C、H三项工作的时差，经适当安排，可以合理地调整出该施工专业队最少的工作间断时间。在本例中，C工作有最大的时差和机动性，而A及E为关键线路上的关键工作，这样，B只有1周的总时差。如将B放在C之后，C的工作持续时间为3周，就会影响工期推后。如将C放在B后，工作B的持续时间2周，压缩了C的总时差后不会影响工期，而且还剩余6周的总时差。

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