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2011监理工程师考试案例考点精华（教材浓缩）（20）
（五）施工准备阶段的合同管理（2005年新考核点二．5）
1．本考核涉及的内容包括：施工图纸（提供与责任）、施工进度计划、施工前的准备工作、开工、工程分包、工程预付款支付等问题。对这部分内容可参考“合同管理”教材第六章第三节，《施工合同》示范文本第10、11、38等条款，以及《监理规范》5.2、5.3、5.6等条款。
2．考核可能涉及的主要内容：
（1）施工图纸的管理（合同教材第六章第三节一；《施工合同》范文一、4）；
（2）施工进度计划（《施工合同》范本三、10，《监理规范》5.6，合同管理教材第六章第三节二）；
（3）施工可准备工作（《监理规范》5.2，合同管理教材第六章第三节三，《施工合同》范本二．5、6、7有关内容）；
（4）开工（《施工合同范本》三．11，合同管理教材第六章第三节四．）；
（5）工程分包（《施工合同》范本十一．38，《建筑法》第24、28、29条，合同管理教材第六章第三节五．）；
（6）工程预付款支付（《施工合同》范本六．24，合同管理教材第六章第三节六．）。
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- ·发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划。
- ·包工包料工程的预付款的支付比例不宜高于签约合同价(扣除暂列金额)的( )%。
- ·包工包料工程的预付款的支付比例不得低于签约合同价(扣除暂列金额)的( )%。
- ·某工程分项工程A，人工费10万元，材料费15万元，施工机具使用费8万元。合同约定，管理费费率为5%，利润率为7%，税率为3.48%。
- ·某工程分项工程A，人工费为10万元，材料费为20万元，施工机具使用费为15万元。合同约定，管理费为5%，利润率为7%(均以人、机费为计算基数)。
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