（二）工程项目管理的环境

　　工程项目管理必须考虑的影响因素：

　　1．上层组织的影响

　　2．社会经济、文化、政治、法律等方面的影响

　　3．标准、规范和规则的约束

　　（三）工程项目管理的知识体系

　　目前，最为流行的工程项目管理知识体系主要有PMBOK、PRINCE和ICB三种。

　　1．PMBOK

　　PMBOK是项目管理知识体系指南的缩写，它已经成为了美国项目管理的国家标准之一。

　　（1）PMBOK的主要目的

　　（2）PMBOK的知识领域

　　主要包括：范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。

　　注：“范围、时间、质量和成本”是项目管理的四个核心领域。

　　2．PRINCE

　　PRINCE是受控环境下的项目管理的缩写。它涉及8类管理要素、8个管理过程和4种管理技术。

　　（1）管理要素

　　主要包括：组织、计划、控制、项目阶段、风险管理、在项目环境中的质量、配置管理和变化控制。

　　（2）管理过程

　　主要包括：指导项目（DP）、开始项目（SU）、启动项目（IP）、管理项目阶段边线（MSB）、控制一个阶段（CS）、管理产品交付（MPD）、结束项目（CP）、计划（PL）。

　　注：DP和PL过程贯穿于项目始终，支持其他六个过程。

　　（3）管理技术

　　主要包括：基于产品的计划、变化控制方法、质量评审技术以及项目文档化技术。

　　3．ICB

　　ICB是国际项目管理资质标准的缩写，是由国际项目管理协会建立的知识体系。它要求国际项目管理人员必须具备的专业资质包括7大类、60细项。

　　（1）7大类专业资质主要有：基本项目管理、方法和技术、组织能力、社会能力、一般管理、个人态度、一般印象。

　　（2）ICB与PMI、Prince2的不同点

　　PMI关注项目流程；Prince2关注项目产品；ICB关注项目管理者的资质和能力。

　　工程项目管理的知识归纳：

　　工程项目主要参与各方的项目管理、工程项目综合管理、范围管理、组织管理、人力资源管理、招标投标管理、合同管理、进度管理、费用管理、质量管理、风险管理和健康、安全、环保管理。

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