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2012年咨询工程师《组织与管理》第四章（2）
（三）范围定义的方法（掌握）
一般采用工作分解结构（WBS）（Work Breakdown Structure）对工程项目的范围定义。
（2）工程分解结构的具体内容
①大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级，如下图：
| 级别 | 名 称 | 目 的 | 特 点 | 责 任 |
| 一级 | 工程项目 | 用于授权 | 属于复合性的工作，与特殊的职能部门人物无关 | 由业主（或其代表）做出规定 |
| 二级 | 单项项目 | 用于编制项目预算 | ||
| 三级 | 单位工程 | 编制里程碑事件进度计划 | ||
| 四级 | 分部分项工程 | 用于对承包商施工进度进行控制 | 由承包商完成 | |
| 五级 | 工作包 | 分派给某个人或某个作业队伍，由其唯一负责 | ||
| 六级 | 工作或工序 |
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责任编辑：无为
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