2012年咨询工程师考试《组织与管理》第九章（1）

2011-11-24 09：00　　来源：　　字体：大小　　打印

　　第九章工程项目进度管理

　　大纲要求

　　1．工程项目进度管理的过程

　　2．工程项目工作分解结构与工作程序

　　3．工程项目工作时间估算

　　4．工程项目进度计划

　　5．工程项目进度控制

　　第一节概述

　　一、工程项目进度管理的含义

　　工程项目进度管理，是指在项目实施过程中，管理各阶段的进展程度和项目最终完成的期限。保证项目在满足时间约束条件前提下实现项目总目标。

　　二、工程项目进度管理过程

　　工作定义

　　工作顺序安排

　　工作时间估算

　　进度计划

　　进度控制

　　（一）工作定义

　　工作定义就是找出为完成各种项目可交付成果而必须进行的具体工作。

　　（二）工作顺序安排

　　工作顺序安排也被称为排序，就是确定各工作之间的逻辑关系，并将其形成文件（图、表、文字资料等）。

　　（三）工作时间估算

　　是对完成各项工作所需要的工作时间进行估算。

　　（四）进度计划

　　在分析工作顺序、工作时间和资源需求的基础上，制定出项目进度的计划安排。

　　（五）进度控制

　　进度控制就是通过各种纠偏措施，控制进度计划的变化，保证进度计划目标的实现。

　　虽然这些过程相互独立，彼此之间有明确界面，但对于一些小项目，由于各过程之间紧密联系，常常被看成为一个过程。

责任编辑：无为

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