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2012年咨询工程师考试《组织与管理》第九章（13）
第五节 工程项目进度控制
进度计划控制的内容：
1．对造成进度变化的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展；
2．确定进度是否已发生变化；
3．在变化实际发生和正在发生时，对这种变化实施管理。
一、工程项目进度控制的依据P240
1．进度基准计划（即批准的项目进度计划）
2．进度报告
3．变更申请
4．进度调整计划
二、项目进度控制P240
（一）进度监测
进度监测的系统过程：
1．进度计划执行中的跟踪检查
（1）对进度计划的执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据，也是进度控制的关键步骤。
（2）为掌握进度计划的执行情况，管理者需要做的工作是：
①定期收集进度报表资料；
②现场实地检查工程进展情况；
③定期召开现场会议。
2．对实际进度数据加工处理，形成与计划进度具有可比性的数据
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责任编辑：无为
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