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2012年咨询工程师考试《组织与管理》第十章（1）
第十章 工程项目费用管理
第一节 概述
工程项目费用管理，是指保证在批准的预算内完成所有的工程项目建设内容。
工程项目费用管理包括：资源消耗计划编制、费用估算、费用计划编制和费用控制四个过程。
一、工程项目费用管理程序P249
1．编制资源消耗计划
编制资源消耗计划，就是确定完成工程项目的各项工作需要何种资源，包括人，设备，材料等等，以及各种资源的数量。
2．费用估算
费用估算，就是估算完成工程项目各工作所需资源的费用。
3．编制费用计划
编制费用计划就是将总费用根据工作分解结构分配到个工作单元上去。
4．费用控制
费用控制就是在工程项目进展过程中，不断地进行费用计划值与实际值的比较，发现偏差，分析偏差产生的原因，及时采取纠偏措施。
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责任编辑：无为
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