第四节 施工阶段的质量管理（熟悉）

　　一、施工阶段质量管理的依据

　　1．工程承包合同

　　2．设计文件

　　3．法律法规

　　4．有关质量检验与控制的专门技术法规

　　二、施工单位的质量管理工作

　　（1）在施工阶段，施工单位是工程质量形成的主体，要对工程质量负全面责任。

　　（2）建立健全质量管理体系，制订质量管理体系文件。包括质量手册、程序文件、作业手册和操作规程。

　　（3）要根据工程的特点，结合施工组织设计的编制，制订项目质量计划，将工程质量目标层层分解，落实到岗位和个人。

　　（4）确定过程质量控制点、质量检验标准和方法。质量控制点可划分为A．B．C三级，其中，A为重要的质量控制点，其质量必须由施工分包方、总承包方质检人员和监理工程师检查确认；B及为重要的质量控制点，其质量必须由施工分工方、总承包方双质检人员检查确认；C级为一般质量控制点，其质量由施工分包方检查确认总承包方质检人员抽查。

　　（5）按质量计划实施过程控制，前后工序间要有交接确认制度。关键质量控制点实行施工质量认可签字制度。不合格作业进行弥补、停工或返工。

　　（6）加强进场材料、构配件和设备的检验。

　　（7）建立质量记录资料制度。

　　（8）建立人员考核准入制度。

　　三、咨询（监理）工程师的质量管理工作

　　咨询（监理）工程师根据监理合同的要求，在施工过程中，代表业主对工程实行质量监控，其主要工作有如下几方面：

　　（一）施工前准备阶段的质量管理

　　1．对施工单位资质进行核查，对施工人员素质和人员结构进行监控。

　　2．对施工组织设计和质量计划进行审查。施工组织设计是施工准备和施工全过程的指导性文件。

　　3．咨询（监理）工程师对检查合格的进场原材料、构配件和设备的，要进行审核。

　　4．对施工机械设备的监控。

　　5．组织设计交底会议。

　　6．对施工单位质量管理体系进行检查。

　　（二）施工过程的质量控制

　　1．对施工单位质量管理体系的实施状况监控。

　　2．对关键质量点跟踪监控。

　　3．处理设计变更。

　　4．做好施工过程中的检查验收工作。

　　5．处理工程质量问题和质量事故。

　　6．下达停工和复工指令确保工程质量。

　　出现下述情况之一者，咨询（监理）工程师应下达停工指令，纠正之后下达复工指令：

　　（1）当施工现场出现质量异常情况，又未采取有效措施；

　　（2）隐蔽作业未经检验而擅自封闭；

　　（3）未经同意擅自修改设计或图纸；

　　（4）使用不合格的原材料、构配件等。

　　7．做好材料配合比的质量控制工作。

　　8．计量工作的质量控制。

　　【例题11-8】咨询工程师在施工过程中的质量控制工作包括（ 　）（2007，2008年）
　　A．对施工机械设备进行监控
　　B．对施工单位资质进行审查
　　C．对关键质量点进行跟踪监控
　　D．对工程设计变更进行处理
　　E．对工程质量事故进行处理

　　【答案】CDE

　　注意区分施工准备阶段和施工过程咨询工程师的质量控制工作。

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