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2012年咨询工程师《组织与管理》第十二章（1）
第十二章 工程项目风险管理
大纲要求
1．工程项目风险与风险管理
2．建立工程项目风险管理体系
3．工程项目风险识别
4．工程项目定性风险分析
5．工程项目定量风险分析
6．制定工程项目风险应对计划
7．工程项目风险监测与控制
工程项目风险与风险管理
工程项目风险包括决策风险和实施过程风险 两个方面。项目决策风险主要由项目业主承担，业主十分重视依靠工程咨询单位开展决策风险分析和控制。
一、工程项目风险管理的复杂性 P320
（1）由于项目的一次性、单件性特点，要求具体情况具体分析
（2）大型土木工程项目存在着许多不可预见的干扰因素与施工障碍，必须随时准备应付突发事件
（3）项目建设周期长、范围广，涉及单位多，不可避免遇到不可抗力与不可预见事件，增加了风险管理的复杂性
（4）工程项目由于合同方式是典型的对手关系，存在大量的合同风险转移因素
二、工程项目的风险因素及风险事件 P321
（一）工程项目风险因素
工程项目风险可进行分类。
建设工程教育网整理
责任编辑：无为
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