二、掌握施工进度计划的调整方法及相应措施

　　施工进度计划的调整

　　施工进度计划的调整方法如第四章所述，主要有两种：一是通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期；一是通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期。

　　（一）缩短某些工作的持续时间

　　这时，通常需要采取一定的措施来达到目的。

　　1.组织措施

　　（1）增加工作面，组织更多的施工队伍；

　　（2）增加每天的施工时间（如采用三班制等）；

　　（3）增加劳动力和施工机械的数量。

　　2.技术措施

　　（1）改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；

　　（2）采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量（如将现浇框架方案改为预制装配方案）；

　　（3）采用更先进的施工机械。

　　3.经济措施

　　（1）实行包干奖励；

　　（2）提高奖金数额；

　　（3）对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。

　　4.其他配套措施

　　（1）改善外部配合条件；

　　（2）改善劳动条件；

　　（3）实施强有力的调度等。

　　（二）改变某些工作间的逻辑关系

　　这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。对于大型建设工程，由于其单位工程较多且相互间的制约比较小，可调整的幅度比较大，所在容易采用平行作业的方法来调整施工进度计划。而对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整幅度比较小，所以通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。

　　除了分别采用上述两种方法来缩短工期外，有时由于工期拖延得太多，当采用某种方法进行调整，其调整的幅度又受到限制时，还可以同时利用两种方法对同一施工进度计划进行调整，以满足工期目标的要求。