熟悉施工阶段进度控制目标的确定方法

　　确定施工进度控制目标的主要依据有：建设工程总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。

　　在确定施工进度分解目标时，还要考虑以下各个方面：

　　（1）对于大型建设工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益。

　　（2）合理安排土建与设备的综合施工。要按照它们各自的特点合理安排土建施工与设备基础、设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行作业，明确设备工程对土建工程的要求和土建工程为设备工程提供施工条件的内容及时间。

　　（3）结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验来确定施工进度目标。

　　（4）做好资金供应能力、施工力量配备、物资（材料、构配件、设备）供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求而不使其落空。

　　（5）考虑外部协作条件的配合情况。

　　（6）考虑工程项目的所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。

　　总之，要想对工程项目的施工进度实施控制，就必须有明确、合理的时度目标（进度总目标和进度分目标；否则，控制便失去了意义。

　　熟悉施工进度计划实施中的检查方法和方式

　　（一）施工进度的检查方式

　　1.定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料

　　工程施工进度报表资料不仅是监理工程师实施进度控制的依据，同时也是其核对工程进度款的依据。报表的内容一般包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等。

　　2.由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况

　　除上述两种方式外，由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议，也是获得建设工程实际进展情况的一种方式。

　　（二）施工进度的检查方法

　　施工进度检查的主要方法是对比法。即利用第四章所述的方法将经过整理的实际进度数据与计划进度数据进行比较，从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差的大小。