咨询工程师考试《咨询概论》辅导：管理基本概念（1）

2012-02-09 11：17　　来源：　　字体：大小　　打印

　　即管理者运用系统的理论和方法，对工程项目进行的计划、组织、指挥、协调、控制和评价等管理，旨在实现项目特定目标的专业化活动。

　　1.项目管理的主体、对象

　　项目管理的主体是项目管理者，主要涉及到业主、咨询工程师、承包商、供应商、贷款银行和政府部门等。

　　项目管理的对象是建设工程项目。

　　（1）业主的项目管理对项目进行全面管理的中心，反映了各投资方对项目的要求，通常采用间接管理方式。

　　（2）咨询工程师的项目管理根据业主委托，为寻求解决工程项目实际问题的最佳途径提供的智力服务。

　　（3）承包商的项目管理主要通过以项目经理为首的项目团队来实施，建成工程实体，其管理的直接对象是人员、材料、设备以及建设资金等。

　　（4）供应商的项目管理为了保证建设项目所需材料设备按时、按质、按量供应所进行的活动，需要与承包商的密切配合。

　　（5）贷款银行的项目管理对项目投资资金采用专业手段进行控制，保持投入资金的安全性和流动性。

　　（6）政府部门的项目管理主要是宏观管理，具有较大的权威性和强制性，在管理中发挥行业协会的作用。

　　2.项目管理的目的

　　实现项目目标，在保证经济、合理、安全、环保的前提下实现建设项目的投资、质量、进度最优化。

　　3.项目管理是全面的全过程管理

　　对建设工程项目从策划到建成投产（使用）全过程的管理。包括了全过程中的所有各阶段各参与方的全部工作。

　　对于咨询工程师来说，主要的工作内容有：投资机会研究、可行性研究、项目评估、勘察设计、融资、招标、施工管理、试生产、竣工验收、投产运营、总结评价等。

责任编辑：小蜻蜓

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