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2012咨询工程师学习指导：咨询项目过程管理
第三章 工程咨询单位
十六、咨询业务工作小组(P51)
1.项目组
2.支持组
十七、咨询项目过程管理(P52～53)
(一)咨询项目计划
(二)咨询项目管理流程
1.任务分解
2.计划
3.执行
4.检查和改进
5.项目结束
6.支持和培训
(三)咨询项目管理的主要工作
1.落实责任
2.界定项目
3.关键路径行动计划
4.时间、成本、质量管理和控制
建设工程教育网整理
责任编辑：奋斗吧
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