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2012咨询工程师学习指导：工程咨询单位的人力资源管理
第三章 工程咨询单位
十九、工程咨询单位的人力资源管理(P54～55)
(一)人力资源规划
1.资源现有状况
2.执行中的和潜在的咨询项目所需人力资源清单
3.分析预测人力资源的短缺或过剩状况
4.人力资源获取、利用、开发和调整规划
(二)招聘管理
1.简历的评审
2.相关知识测试
3.免试
4.评审与比选
5.体检
6.人员录用
(三)员工培训
1.指导
2.工作轮换
3.承担专门任务
(四)工作考评
(五)激励机制
(六)建设高效团队
(七)建立咨询专家库
建设工程教育网整理
责任编辑：奋斗吧
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