2013年监理工程师《案例分析》备考习题(7)
北京某建设工程监理公司承接了某建设工程项目的监理任务。为了在建设工程实施过程中有效地进行目标控制,监理单位对项目总目标进行了分解。当工程进行到一定阶段后,监理单位将建设工程目标分解到分部工程和分项工程的层次。
【问题】
1.该监理单位分解该建设工程项目目标时应当遵循哪些原则?
2.建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素?
【考点】
建设工程目标的分解。
【要点分析】
为了建设工程实施过程中有效地进行目标控制,仅有总目标还不够,还需要将总目标进行适当的分解。
【参考答案】
1.该监理单位分解该建设工程项目目标时应当遵循的原则有:
(1)能分能合;
(2)按照工程部位分解,而不按照工种分解;
(3)区别对待,有粗有细;
(4)有可靠的数据来源;
(5)目标分解结构与组织分解结构相对应。
2.建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于:
(1)工程进度所处的阶段;
(2)资料的详细程度;
(3)设计所达到的深度;
(4)目标控制工作的需要。
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- ·发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划。
- ·包工包料工程的预付款的支付比例不宜高于签约合同价(扣除暂列金额)的( )%。
- ·包工包料工程的预付款的支付比例不得低于签约合同价(扣除暂列金额)的( )%。
- ·某工程分项工程A,人工费10万元,材料费15万元,施工机具使用费8万元。合同约定,管理费费率为5%,利润率为7%,税率为3.48%。
- ·某工程分项工程A,人工费为10万元,材料费为20万元,施工机具使用费为15万元。合同约定,管理费为5%,利润率为7%(均以人、机费为计算基数)。
- ·在质量管理排列图中,对应于累计频率曲线90%~100%部分的,属于( )影响因素。
- ·下列属于专业监理工程师的职责的是( )。
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