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2013年咨询工程师考试《项目组织与管理》：项目组织结构项目式
项目式
（一）项目式的组织结构形式
（二）项目式组织结构的优点：
（1）项目经理是真正意义上的项目负责人。 （2）团队成员工作目标比较单一。独立于原职能部门之外。（3）项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来。 （4）项目管理指令一致。 （5）项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行。 （6）项目团队内部容易沟通。
（三）项目式组织结构的缺点：
（1）容易出现配置重复、资源浪费的问题。（2）项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍。（3）项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题。（4）项目团队成员在项目后期没有归属感。（5）由于项目管理组织的独立性，使项目组织产生小团体观念，在人力资源与物资资源上出现“囤积”的思想，造成资源浪费；同时，各职能部门考虑其独立性，对其资源的支持会有所保留，影响项目的最好完成。
责任编辑：跳跳豆
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