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2013年《工程项目组织与管理》教材：人员获取的基本方法
人员获取的基本方法
1.预安排
在一些情况下，人员可能被预先安排好了。这种情形常发生在下述情况中：
（1）项目是一个竞争性建议的结果，特别的人员已作为建议书的一部分被确定了。
（2）项目是一个内部服务项目，人员安排在项目的有关批准文件中已被确定。
（3）项目委托方对项目人员有特殊要求，项目团队的一些特别人员必须按委托方要求来安排。
2.商谈
在大多数项目中，项目团队的人员获得必须通过商谈来解决。
（1）同公司内职能部门的负责经理商谈，以确保项目能在必要的时间段内得到熟练的合适人员；
（2）对于稀缺的或专业性很强的人力资源，在组成项目组织时不得不同其他项目团队商谈；
（3）选拨作为一种特殊的商谈形式，在项目团队人员安排时也可能会被采用。选拨可以是部门内部，也可以是公司内部。
3.招聘
招聘可以是全社会招聘，也可以是内部招聘，其好处在于资源来源广，可供选择的余地大，缺点是成本高，需解决的相关问题可能会多。
责任编辑：跳跳豆
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