建立工作分解结构的步骤：

　　（1）确定项目总目标。

　　（2）确定项目目标层次。确定项目目标层次就是确定工作分解结构的详细程度（即WBS的分层数）。

　　（3）划分项目建设阶段。如设计阶段、施工阶段等。

　　（4）建立项目组织结构。项目组织结构中应包括参与项目的所有组织或人员，以及项目环境中的各个关键人物。

　　（5）确定项目的组成结构。根据项目的总目标和阶段性目标，将项目的最终成果和阶段性成果进行分解，列出达到这些目标所需的硬件（如设备、各种设施或结构）和软件（如信息资料或服务），它实际上是对子项目或项目的组成部分进一步分解形成的结构图表，其主要技术是按工程内容进行项目分解。这一过程简述如下：

　　1）识别项目的主要组成部分：从两方面考虑，一是可作为独立的交付成果，一是便于实际管理（即考虑如何管理每个组成部分）。

　　2）确定该级别的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期。不同的单元可以有不同的分解级别，这就是“恰当”的含义。

　　3）识别每一可交付成果的组成单元。这些单元在完成后可产生切实的、有形的成果，以便实施进度测量。

　　4）证实分解的正确性。可通过回答下列问题，进一步证明项目分解的正确性：

　　①目前所分解的层次，对完成所分解的单元是否很必要而且也足够详细？

　　②是否清晰和完整地定义了每一个事项？

　　③是否能恰当地确定每个事项的起止时间和作出费用估算？这个事项是否已分派给某一部门（小组或个人）？他们是否愿意承担完成该事项的全部责任？

　　例题4.根据项目的总目标和阶段性目标，将项目的最终成果和阶段性成果进行分解，列出达到这些目标所需的硬件和软件，它实际上是对子项目或项目的组成部分进一步分解形成的结构图表，其主要技术是按工程内容进行项目分解，这一过程不包括（ ）。

　　A.识别项目的主要组成部分：

　　B.确定该级别的每一单元是否可以恰当的估算费用和工期。每个单元应该有相同或相近的分解级别，以便实施进度测量

　　C.识别每一可交付成果的组成单元。

　　D.证实分解的正确性

　　答案：B.

　　（6）建立编码体系。以公司现有财务图表为基础，建立项目工作分解结构的编码体系。

　　（7）建立工作分解结构。将上述3至6项结合在一起，即形成了工作分解结构。

　　（8）编制总网络计划。根据工作分解结构的第二或第三层，编制项目总体网络计划。

　　（9）建立职能矩阵。

　　（10）建立项目财务图表。

　　（11）编制关键线路网络计划。

　　（12）建立工作顺序系统。

　　（13）建立报告和控制系统。

　　建立工作分解结构可参照以前项目的工作分解结构

　　例题5，建立工作分解结构的步骤有（ ）。

　　A.确定项目总目标。

　　B.确定项目目标层次。

　　C.划分项目建设阶段。

　　D.建立项目组织结构。项目组织结构中应由项目环境中的各个关键人物组成

　　E.确定项目的组成结构。答案：A．B．C．E.