建设工程目标控制

　　1.主动控制

　　是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上，拟订和采取有

　　针对性的预防措施，从而减少乃至避免目标偏离。

　　2.被动控制

　　是从计划的实际输出中发现偏差，通过对产生偏差原因分析，研究制定纠偏措施，以使

　　偏差得以纠正，工程实施恢复到原来的计划状态，或虽然不能恢复到计划状态但可以减少偏

　　差的严重程度。

　　3.建设工程目标分解应遵循以下几个原则。

　　⑴。能分能合。

　　⑵。按工程部位分解，而不按工种分解。

　　⑶。区别对待，有粗有细。

　　⑷。有可靠的数据来源。

　　⑸。目标分解结构与组织分解结构相对应。

　　4.全过程控制应注意的问题

　　⑴。在工程建设的早期就应当编制进度计划。

　　⑵。在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接。

　　⑶。抓好关键线路的进度控制。

　　5.对进度目标进行全方位的控制从下列方面进行控制：

　　⑴。对整个建设工程所有工程内容的进度都要进行控制，除了单项工程、单位工程之外，还包括区内道路、绿化、配套工程等的进度。

　　⑵。对整个建设工程所有工作内容都要进行控制。

　　⑶。对影响进度的各种因素都要进行控制。

　　⑷。注意各方面工作进度对施工进度的影响。

　　6.建设工程质量控制的目标

　　就是通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施，在满足投资和进度要求的前提下，实现工程预定的质量目标。

　　建设工程的功能与使用价值的质量目标是相对于业主的需要而言，并无固定和统一的标准。从这个角度讲，建设工程的质量目标都具有个性。

　　7.建设工程目标控制的任务：

　　⑴。设计阶段：①投资控制任务。②进度控制任务。③质量控制任务。

　　⑵。施工招标阶段：①协助业主编制施工招标文件，为本阶段和施工阶段目标控制打下基础。②协助业主编制标底。③做好投标资格预审工作。④组织开标、评标、定标工作。

　　⑶。施工阶段：①投资控制任务。②进度控制的任务。③质量控制的任务。

　　8.建设工程目标控制可采取的措施：

　　⑴。组织措施

　　⑵。技术措施

　　⑶。经济措施

　　⑷。合同措施