1.ABC法根据统计表明，项目或产品中10%至20%关键部分的投资或成本占到整个项目或产品成本的60%至80%左右。所谓ABC法就是把项目或产品的所有部分的投资或成本按照从大到小的顺序排列起来，将排列靠前的10%至20%的部分作为价值工程的重点研究对象。这种方法主要是着重于成本分析。按ABC法选择对象，主要从A部分中选取子项目或零件作为分析对象。

　　2.比较法所谓比较法就是把构成项目或产品的所有子项目依次排列起来，再按照它们功能的重要程度，作“一对一”的比较。重要的一方得一分，次要的一方记零点。然后把各子项目得分累计起来，再除以全部子项目零件的总得分，得到的商数叫做该子项目的功能评价系数。

　　功能评价系数=功能评价系数求出之后，再按照每个项目目前的成本，求出其在整个项目目前成本中所占的比例。这个比值叫做该子项目的成本系数。计算公式为：成本系数=产品中各子项目的功能系数同其成本系数之比，称为该子项目的价值系数。计算公式为：价值系数=价值系数接近1的，表示其功能和成本相当。价值系数小于1的，表示其成本过高，可作为价值工程的重点研究对象寻求改进方法或替代方案，降低成本。价值系数大于1的，表示其成本分配是低的，但没有必要去提高其成本，只要检查其功能是否能得到保证。

　　1.搜集情报资料的步骤：

　　（1）确定搜集情报资料的目的；

　　（2）确定搜集情报资料的计划；

　　（3）搜集并整理情报资料；

　　（4）分配甄别情报资料；

　　（5）建立情报资料查询方法。

　　2.重点搜集3类情报资料：

　　（1）内部情报资料；（2）外部企业情报资料；（3）外部市场情报资料。

　　功能分析是价值工程的核心，价值工程的发展和推广就是围绕对任何事物都进行功能分析这个中心，不断扩展，不断深入。

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