列入逻辑框架矩阵表的重要假设要具备3个条件：

　　1.对项目的成功很重要；

　　2.项目本身无法对之进行控制；

　　3.有可能发生。

　　在确定重要假设时，一般要回答这样的问题，即“哪些外部因素对项目的实施显得特别重要，但项目本身又不能加以控制？”一旦发现上述这些外部条件或项目之外的影响因素存在，就要进行认真分析，并放入逻辑框架矩阵表内，提醒项目管理者注意监视此类条件的变化。如有可能，应施加一定影响，使其尽可能向有利于项目实施的方向转化。

　　重要假设条件存在的原因：

　　1.项目所在地的特定自然环境及其变化；

　　2.政府在政策、计划发展战略等方面的失误或变化给项目带来严重影响；

　　3.管理体制也是项目无法控制的因素，僵化的管理体制往往造成项目投入产出与其具体目标和宏观目标的分离。

　　列入逻辑框架矩阵表的重要假设要具备3个条件：

　　1.对项目的成功很重要；2.项目本身无法对之进行控制；3.有可能发生。

　　确定项目投入形式和投入数量的具体做法：

　　1.根据逻辑框架内所列出的每项投入活动，确定所需要的人、财、物的数量；

　　2.明确投资者和受益者；

　　3.人员投入以月为计算单位；

　　4.对所投入的设备、物资应登记清楚，并要注明所指的具体投入活动；

　　5.计算投入总量；

　　6.计算每个产出成果的投入总量；

　　7.在效益风险分析的基础上估计可能附加的投入量以及逻辑框架内反映不出来的隐性投入（如组建办公室、秘书及司机等的费用负担），并通过讨论加以落实；

　　8.当资金提供单位限定了资金数量时，项目设计必须从量化方面考虑，计划要说明多少投入量能够取得什么结果。

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