在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )。
在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )。
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 技术措施
查看答案解析
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
相关阅读
- ·人力资源管理工作中，经过人员甄选，确定有能力的员工后应进行的工作是（ ）。
- ·下列内容中，不符合建筑施工企业劳务用工的工资支付管理规定的是（ ）。
- ·项目管理目标责任书的内容不包括（ ）。
- ·项目管理机构负责人的权限不包括（ ）。
- ·应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（ ）。
- ·项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（ ）。
- ·施工组织总设计应由（ ）审批。
- ·施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案，其中施工方案应由（ ）审批。
- ·施工组织设计是以（ ）为对象编制的。
- ·施工组织设计的基本内容不包括（ ）。
京公网安备 11010802023460号
