编制项目管理工作任务分工表,首先要做的工作是( )。
编制项目管理工作任务分工表,首先要做的工作是()。
A.进行项目管理任务的详细分解
B.绘制工作流程图
C.明确项目管理工作部门的工作任务
D.确定项目组织结构
【答案】A
【解析】本题考查的是工作任务分工在项目管理中的应用。为了编制项目任务分工表,首先应对项目实施的各阶段管理任务进行详细分解,在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务。

- ·人力资源管理工作中,经过人员甄选,确定有能力的员工后应进行的工作是( )。
- ·下列内容中,不符合建筑施工企业劳务用工的工资支付管理规定的是( )。
- ·项目管理目标责任书的内容不包括( )。
- ·项目管理机构负责人的权限不包括( )。
- ·应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时,产生的纠偏可采取多种纠偏措施,下列纠偏措施中不属于管理措施的是( )。
- ·项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为( )。
- ·施工组织总设计应由( )审批。
- ·施工组织设计按编制对象,可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案,其中施工方案应由( )审批。
- ·施工组织设计是以( )为对象编制的。
- ·施工组织设计的基本内容不包括( )。