某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投产时间各
某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投产时间各不相同；每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用；整个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工；总承包项目部设立了综合信息管理组，负责施工方信息管理工作。针对该项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有（ ）。（二建2008年试题第72题）
A．考虑项目的组成
B．考虑项目进展的总体部署
C．考虑总、分包关系和合同结构
D．有利于工程交工验收
E．有利于项目目标控制
查看答案解析
【正确答案】ABCE
【答案解析】本题考查的是项目结构图。项目结构的分解并没有统一模式，但应结合项目特点并参考以下原则进行：考虑项目进展的总体部署；考虑项目的组成；有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；有利于项目目标的控制；结合项目管理的组织结构等。参见教材P20。
【
我要纠错】 责任编辑：lala
相关阅读
- ·人力资源管理工作中，经过人员甄选，确定有能力的员工后应进行的工作是（ ）。
- ·下列内容中，不符合建筑施工企业劳务用工的工资支付管理规定的是（ ）。
- ·项目管理目标责任书的内容不包括（ ）。
- ·项目管理机构负责人的权限不包括（ ）。
- ·应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（ ）。
- ·项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（ ）。
- ·施工组织总设计应由（ ）审批。
- ·施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案，其中施工方案应由（ ）审批。
- ·施工组织设计是以（ ）为对象编制的。
- ·施工组织设计的基本内容不包括（ ）。
京公网安备 11010802023460号
